직장에서의 부당/차별대우에 인한 법적대응에 관해서 조언 좀 부탁드려요~ > 이런저런이야기

고용주와 직원간의 분쟁을 다루는 재판소가 따로 있는데요.  우선은 전문가의 조언이 필요해보이네요. 신문이나 구글등에서 적당한 변호사를 골라서 상담을 받아보면 다음 액션을 어떻게 할지 결정하는데 도움이 될것입니다.  no win no fee라고 하는곳중에서 골라보시죠. CAB등에서 상담을 받는 방법도 있고요.

저라면, racism관련건은 이건 그냥 범죄니까 바로 999에 신고해서 체포하도록 했을텐데요. 지금이라도 신고하시죠. 직장에서의 업무상 부당대우 등과 racism은 서로 다른 것이니 별개로 진행해도 될듯해보입니다.

증거가 잇다면 가능하겟지만 증거 없이 신고하면 상황이 더 어려워질수 잇겟죠..며칠전 신문에 유치원 폴리쉬 교사가 인종차별로 승소하여 7000파운드 이겻단 기사는 보앗습니다만 그 경는 유치원에서 폴리쉬 언어를 못하게 햇다더군요.물론 주위 동료들이 증언도 해?답니다. 노윈노피 변호사들 확실한 물증없인 일 잘 안해요. 좀 더 고생하시면서 확실한 증거를 잡어시는게 좋을듯 싶습니다. 몇 천 파운드에 받을 스트레스도 감수하셔야 할듯..암튼 안타깝네요.

한가지 더 말씀 드리면 변호사들 웬만하면 해볼만 하다고 할겁니다. 속어시면 안돼구요..비용은 시간당이죠시간당 150파운드..상담이든 문서작업이든...정직한 변호사 만나기도 쉬운 일은 아니니 잘 알아보세요.

관심가져 주시고 댓글 주신분들 정말 감사합니다. 현재 여러 방면으로 알아보고 있는 중이에요...

여기 아래 글 참조하시기 바랍니다. 영국의 Employment Law 는 한국의 그것과 많이 다릅니다. 그래서 한국적 고용법 일반상식으로 접근하면 안됩니다. 현재 한국인 Employment Law 변호사가 영국에는 없습니다. 안타깝게도.

다만 Employer 와 emplopyee  관계에 있어서 양자에게 가장 기본적인 '법' 용어인  Breach of  ''Implied Termas of Mutual Trust and Confidence ''로 claim 할 수 있습니다.

아래 글은 현재 고용주 입장에서 이런 클레임이 들어 왔을때 어떻게 하ㄴ 냐는 식으로 쓴 글인데 ,Implied Mutual Trust and Confidence 를 거꾸로 피고용인인 님 입장에서 반대로 해석해 보시면 됩니다.

만약, Employer 가 고용인이 grievance 를 제대로 할 수 있는 장치를 마련하지 않은 경우도 걸립니다. -- 이메일에 답장 하지 않는다고 하셨죠? 증거를 없애려고? 상관없습니다. 이것 걸립니다-  아래 Grievance procedure 참조. 이걸 설명 잘 하는 변호사를 고용하는 것이 중요하겠지요. 이메일 sent  기록을 잘 보관하십시오.

여기 아래에 최소한 3가지 정도는 고용주가 걸리는군요.

Grievances: it is not uncommon for a manager to ignore an employee’s concerns because they are too busy or believe the complaint is without merit. However, a failure to take an employee’s concerns seriously and to deal with them in accordance with your internal policy could amount to a breach. If the policy is not followed, you should have a sound reason for this, which you should explain to the employee.

Disciplinary procedures: take care when deciding whether or not to suspend an employee during disciplinary proceedings. Consider the severity of the alleged misconduct and evaluate the risks of keeping the person in the business before making your decision.

Bonuses/pay/benefits: misplaced expectations can lead to claims that the duty has been breached – the more open and transparent you are about the criteria used when making awards, the lower the risk of the claim. Document individual arrangements to minimise misunderstandings.

Working arrangements: imposing detrimental changes to an employee’s working arrangements, such as shift patterns or workplace location, can often give rise to complaints that the duty has been breached. Consider the effect of the change as against the business reasons, give advance notice and discuss the change with the employee with the aim of obtaining their consent.

함부로 해고하는것 역시 ' unfair dismissal ' 에 걸리니 해고역시 마음대로 할 수 없습니다. 요즘은 2년이상 근무한 경우 해당됩니다. -

위의 모든 사항들이 해당되지 않아도 되며,, - A breach of the duty need not relate to a one-off event. Employees can rely on a course of conduct by the employer culminating in a “final straw” event that leads the employee to resign. However, making amends before the situation reaches the “final straw” can prevent the matter escalating to a point where trust and confidence is breached.

Discrimination 은 객관적으로 약간 근거가 ( 증명이) 약해 보이는데,  원하시면 Equality Act 2010 에는 12가지 정도의 요건이 나옵니다. Indirect 냐 Direct 두가지로 나누어 지는데,  일단 시간상 ...

그리고 턱 꽉 깨무시는 버릇 습관들면,, 나이들어 치아 다 갈아야 됩니다. ^^;;  잇몸부분이 압력을 받다보면 나이들면 잇몸이 뭘 씹다보면 아래 신경을 자극해서 결국 ㅠㅠ

All the best